公司管理结构
泰尔茂公司本着“通过医疗贡献社会”的企业理念,在医疗领域通过提供高品质的医疗制品和服务,从而以不断提升企业的价值为目标。同时,一直奉行着“公开透明的经营”和“良好的企业公民”的企业理念。为确保完善的企业管理制度和透明度,保持社会对企业的信任,而建立了以下的管理制度。
企业管理体制的概要
董事会中的15人里有3人是公司外部的董事,这样不但可以提高决策质量,也可以强化监督职能。同时,废除了兼职董事一职,而设为代表董事和行政董事两种董事职位,其主要职责是负责公司经营方针的决策和业务的监督。另一方面,策划扩充执行董事制度,使执行董事根据职务履行自己的各项职责。负责公司运营的董事的任期为一年,这样可以使公司运营的责任更加明确,并确保管理结构能够灵活应对经营环境。为提高企业管理的透明度,公司设置了“报酬人事委员会”体制。其中包括有公司内外董事的后补推荐,董事业绩评价,报酬提案等内容。泰尔茂公司内部设有审计委员会,委员会由4人构成,其中2人是外部审计员。通过监督公司治理方式及运营状况,确保妥善管理包括董事机能在内的日常活动。
设置了协助审计工作的审计办公室,并配备了专职人员,从而进一步强化审查工作。
聘请专家成立了以策划企业运营为目的的“顾问委员会”,每两个月与公司管理层举行一次意见交换会。交换会是以3名外部顾问和会长等内部董事参加的会议。
内部审查以及审计委员会的审查状况
泰尔茂公司内部设有审计委员会,委员会由4人构成,其中的2人负责公司外部的审计工作。通过管理方式和检查运行状态,确保妥善管理包括董事机能在内的日常活动。设置了协助审计工作的审计办公室,并配置了专职人员,从而进一步强化审查工作。
由8人构成的内部审计部-“业务审计部门”每月向审计委员会汇报一次关于内部审查工作及财务方面的内部管理评估报告。从而加深两部门之间的协作关系。另外,审计员与业务审查室长会定期出席并听取有关内部整备,运营的评价报告。
会计审计人员与审计委员会每年举行6次会议交流,积极交换意见,实现信息共享。根据需要及时提交审计实施过程的相关报告随时向业务审计部门要求提交关于财务报告的内部管理评价。有效的建立起公正的审查体制。
常任审计员的土佐嘉彦曾担任泰尔茂的会计部长一职,而审计员的高井延幸也曾担任过山武株式会社的财务总监,并在财务和会计方面都有较丰富的经验。另外,审查员的大森政輔也拥有律师资格证.
管理监查体制图

 

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